Курсовая работа: Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития

К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития: В основе стратегии роста возможны следующие направления: Комбинированная стратегия предполагает сочетание отдельных базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса. Стратегии достижения конкурентных преимуществ Стратегии достижения конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде. Каждая из этих стратегий базируется на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества. Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса оборудование, торговая марка, права собственности на сырье, гибкость, адаптивность, квалификация персонала и пр.

Концепции маркетинга услуг. Маркетинговые стратегии в сфере услуг

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. Анализируется по ее пяти основным составляющим: Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.

Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.

Стратегические цели организации и их взаимосвязь с миссией, бизнес - идеей . Темы для подготовки рефератов выдаются студентам по усмотрению.

Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия. Все многообразие стратегий, которые используют предприятия, является различными модификациями нескольких базовых, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии: Ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.

Эта стратегия чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодно значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Различают стратегии концентрированного роста по отношению к базовому рынку или продукту и интегрированного роста, которые связаны с расширением предприятия путем добавления новых структур.

Конкретные стратегии концентрированного роста: Сокращение стратегия последнего средства.

Характеристика стратегического планирования на предприятии 5 1. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии 5 1. Содержание товарной стратегии 7 2. Стратегическое планирование в товарной политике 17 2.

Матрица Игоря Ансоффа (Ansoff"s growth strategy matrix) — модель, описывающая возможные стратегии роста компании на рынке.

Введение Актуальность тематики исследования. Сложность современных рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от промышленных предприятий максимального использования всех возможностей и потенциалов. В современных условиях ведения хозяйства при постоянно нарастающей нестабильности внешней, в частности деловой среды, предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. В таком случае действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на изменения, которые уже состоялись.

Исходя из этого можно сделать вывод, что эффективное ведение хозяйственной деятельности требует от менеджмента предприятий существенной перестройки существующей системы управления. Одной из основополагающих задач организации управления является развитие стратегического планирования финансов предприятий, поскольку реализация любой базовой стратегии связана с финансовым обеспечением стратегических решений.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы сущности финансовой стратегии, процесса ее формирования и оценки качества исследовались зарубежными и отечественными учеными:

Базовые конкурентные стратегии по Майклу Портеру

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

13 май В реальном бизнесе выделяют четыре базовых стратегии: Стратегия ограниченного роста: цели развития устанавливаются «от.

По взглядам военных, стратегия - это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

В данной работе мы рассмотрим процесс стратегического планирования в целом, более подробно остановимся на самой стратегии, её типах, стадиях реализации и разработаем стратегию для конкретного предприятия. Рисунок 1 отображает то, что процесс планирования состоит из следующих друг за другом этапов. Это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину её существования. Она выражает устремленность организации в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Вот примеры формулировки миссии. Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста. Если начало стратегического планирования - выбор миссии, то второе место отводиться установлению целей. Они устанавливаются в рамках миссии и в ее развитие. Они выражают конкретные направления деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководствам для формирования конкретных плановых показателей.

26. Базисные стратегии бизнеса

Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всего хозяйственно-экономического объединения, а не конкретного отдельного его участника-члена. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 7. Базовые стратегии бизнеса ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ.

Используется организацией на стадии роста Связана с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента. Организация пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Организация ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках Может быть весьма успешной, когда организация имеет технологические или производственные преимущества, которые позволяют увеличивать рыночную долю за счет конкурентов. Являются высокозатратными, так как, помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких цен по сравнению с конкурентами.

Требует значительных маркетинговых усилий.

Моисеенко Алина Романовна

Вы должны четко понимать, чего хотите добиться: Планировать стратегию можно только четко осознавая, для чего это все делается. Именно потому что цели у различных предприятий могут быть разными, виды базовых стратегий тоже бывают самыми разными. Можно выделить две большие группы среди основных маркетинговых стратегий: При этом важно помнить:

Пример из практики бизнеса. Крупнейший в южной части России производитель целлюлозно-бумажной продукции АО.

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия. Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей.

Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь. Если говорить о рисках, то маркетинговая стратегия имеет ориентацию на: К примеру, стратегии, связанные с диверсификацией, способствуют минимизации рисков. Стратегии, связанные с новыми товарами, дают надежду на получение высокой прибыли при высоких рисках. Стоит отметить, что, если доля на обслуживаемом рынке расширяется, прибыль не всегда автоматически растет. Стратегия по расширению рынка предприятия играет очень важную роль.

Так как уровень издержек, следующих за расширением рынка, может быть существенно выше получаемого дохода, предприятию необходимо провести анализ маркетинговой стратегии и обратить внимание на следующие факторы. Когда степень рисков увеличивается, расширение рыночной доли становится менее привлекательным.

1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности 40 Глава 2

Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса.

Описание и особенности видов базисных стратегий развития бизнеса. Специфика типов сокращения бизнеса. реферат, добавлен 3.

Теоретические аспекты понятия"стратегия бизнеса": Характеристика стратегий развития и типы стратегий целенаправленного сокращения бизнеса. Основы построения бизнес-плана организации и ошибки бизнес-стратегий. Основные моменты портфельной стратеги. Выбор стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста.

Основные типы стратегий сокращения бизнеса. Особенности стратегий его развития: Поддержка государством малого бизнеса в РФ. Мероприятия по улучшению развития малого предпринимательства. Организационно-экономическая характеристика производственного предприятия. Описание и особенности стратегии роста корпорации. Сущность стратегии концентрированного роста. Самостоятельные направления виды стратегии.

Тема работы: Стратегия предприятия ООО"Москва-"

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом.

стратегия развития бизнеса курсовая работа. browser window Download Стратегии развития бизнеса - реферат, курсовая работа, . Сохраненная копия Стратегии развития бизнеса называют базисными, или.

Этапы составления стратегического плана на предприятии. Положение фирмы внутри отрасли. Стратегии по уровню управления. Условия и факторы стратегического планирования на предприятии. Реализация стратегии концентрированного роста. Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся товаров. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО"Много", стратегия концентрированного роста фирмы.

Организационно-экономическая характеристика производственного предприятия. Описание и особенности стратегии роста корпорации. Сущность стратегии концентрированного роста. Анализ стратегического развития предприятия на материалах мебельной промышленности Алтайского края. Принципы формирования экономической стратегии, особенности ее составляющих, стратегия ценообразования. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг. Стратегия стимулирования персонала фирмы.

Стратегия предприятия

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.

Базисные стратегии развития 3 Разработка Стратегии Шаги Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области.

Астраханский целлюлозно-картонный комбинат в г. Комбинат работал на привозном сырье, которое поступало из Сибири и северо-западной части России. Низкие железнодорожные тарифы позволяли комбинату пользоваться услугами столь отдаленных производителей сырья. Администрация области решила начать процедуру банкротства компании. Во-первых, было решено перепрофилировать деятельность компании. На льготный целевой кредит, полученный от администрации области, было закуплено оборудование для производства медицинского и пищевого спирта.

Производство же бумаги и картона решено было заморозить до того времени, когда сложатся подходящие условия. Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финансового положения компании.

Структура капитала компании: Характеристики заемного капитала #4

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!